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アリストル DX/AXコンサルティング

アリストルディーエックスエーエックスコンサルティング
アリストル DX/AXコンサルティング
の使い方・機能・解決する業務課題

アリストル DX/AXコンサルティング(アリストルディーエックスエーエックスコンサルティング)とは?

株式会社アリストル(東京都渋谷区)が提供するAI導入支援。週次・月次の会議体に参画して経営戦略・ロードマップの策定、社内稟議用資料の作成、DX/AX推進事務局や社内ポータルの運営を支えるDX/AXコンサルティングと、現場に半常駐で入りプロンプト・AIエージェントの実装から手順書・運用ルールの整備と内製化までを進める個別伴走支援がある。施策の前後で利用率・削減時間などを測る。料金は非公開(個別見積もり)。

解決する業務課題

「アリストル DX/AXコンサルティング」のサービス詳細

アリストル DX/AXコンサルティングとは

アリストル DX/AXコンサルティングは、株式会社アリストル(東京都渋谷区、2018年設立)が提供する、経営戦略の策定から推進事務局の運営、現場に半常駐で入るAIエージェントの実装・定着までを支えるAI導入支援です。成果物を最初に決めすぎず、週次・月次の会議体に参画しながら、そのときどきのAIの動向や社内の状況に合わせて必要な施策を進める形をとっています。

支援は「DX/AXコンサルティング」「階層別・テーマ別研修」「個別伴走支援」の3つのサービスに分かれ、それぞれ単独でも組み合わせても契約できます。このページでは、コンサルティングと個別伴走支援を扱います。研修はアリストル AI研修のページにまとめています。

料金は公開されておらず、契約の範囲・期間・体制に応じた個別見積もりです。お問い合わせから施策の実施まで最短2週間で対応できるとしています。

支援の基本情報

運営会社
株式会社アリストル(Aristol Inc.)。2018年1月9日設立、資本金35,175,468円(資本準備金を除く)、代表取締役CEO 宮崎 学。東京本社は東京都渋谷区道玄坂1-12-1 渋谷マークシティ22F、大阪営業所あり。本業はヘルスケア事業(パーソナルヘルスケアアプリ Beatfit など)で、AI導入支援はコンサルティング事業として提供。上場の記載なし
支援の範囲
戦略・企画(経営戦略・ロードマップの策定、業界調査、社内稟議用資料の作成)/導入・定着(推進事務局・社内ポータルの運営、研修資料の作成、現場でのプロンプト・エージェントの設計と実装、手順書・運用ルールの整備と内製化)。システム開発はメニューに挙げていない
得意な領域・業界
生成AI・AIエージェントの社内定着と効果測定(利用率・継続利用率・利用頻度・活用レベル・削減時間・品質)。Claude・ChatGPT・Gemini・Copilotなどのツール選定を中立の立場で助言する。特定の業界に絞った記載はなし
自社プロダクト
AI導入向けの自社プロダクトの記載はなし(会社としてはヘルスケアアプリ Beatfit・特定保健指導管理システム スマウェルを提供)
料金
非公開(契約の範囲・期間・体制により個別見積もり)
契約形態・期間
法人のみ。契約期間・範囲は状況を聞いて個別に提案。稼働が契約時間を超えた場合は原則として協議のうえ精算。個別伴走支援の期間・訪問頻度・体制も個別に提案。支援の質を保つため、同時に受ける企業数を限定
対象企業の規模
公式に記載なし(主な対象は「DX/AX推進に悩む企業」)
実績
研修・コンサルティング事業を含む過去の取引先として、大阪ガスグループ・北海道ガスグループ・太陽生命・四国電力・ロッテなど12社・団体を掲載。自社の業務でAIエージェントを動かした事例レポート6件を公開
無料相談・資料
初回相談は無料。資料請求はフォームから(コンサルティングの資料は「コンサルティング希望」と記入)。1〜2営業日以内に返信
確認日
2026年10月24日

支援の進め方

アリストルは、企業のDX/AX推進を4つのステージに分け、ステージに合った施策と効果の測り方を決めるとしています。

アリストルのDX/AX推進の4つのステージ。ステージ1導入期は戦略策定・情報発信(効果検証は利用率)、ステージ2初期定着期は先進層向けの研修(継続利用率・活用レベル)、ステージ3組織拡大期は経営層・管理職向け研修(利用頻度・業務への組み込み)、ステージ4組織定着期は組織ごとのハンズオンサポート(削減時間・品質)と書かれている
アリストルが示すDX/AX推進の4つのステージと、ステージごとの効果検証

出典: アリストル AI研修・コンサルティングの公式サイト(このページの画像はすべて同サイトより)

  1. 導入期 — AI活用の方針と優先テーマを決め、利用ルールを整える。社内に方針・使い方・事例を発信する(DX/AXコンサルティング)
  2. 初期定着期 — AIを積極的に使い始めた層に、AIエージェントや業務の自動化を学ぶ研修を行い、社内の推進役に引き上げる
  3. 組織拡大期 — 経営層・管理職が意思決定や会議、部下への依頼にAIを組み込む
  4. 組織定着期 — 部署ごとに業務を理解し、AIに任せる業務の設計・実装・運用ルールづくりを現場と一緒に進める(個別伴走支援)

各ステージの施策の前後で、AIの活用度を「どれだけの人が(利用率×継続利用率)」「どれだけ業務に組み込み(利用頻度×活用レベル)」「どれだけ成果を出したか(時間削減×品質向上)」の3つに分けて測り、次の施策を決めます。

お問い合わせからの流れは、お問い合わせ(1〜2営業日以内に返信)→ヒアリング(対面・オンライン)→提案(カリキュラム案、コンサルティング・伴走支援の範囲と体制、スケジュールと見積もり。社内稟議用の資料づくりも手伝う)→契約・支援開始です。

サービスメニュー

01DX/AXコンサルティング|変わり続ける論点に、会議体へ参画して対応

週次・月次などの定常会議体を設けて経営の論点にも入り込み、論点ごとに各領域の担当者がつく。公式が挙げる支援内容の例は次のとおり。

  • 戦略・調査 — 経営戦略・中長期のロードマップの策定、競合・業界のAI活用や新しいツール・規制の影響の調査
  • 社内の意思決定と発信 — AI施策の目的・効果・リスク・費用をまとめた社内稟議用資料、社内研修・勉強会の資料、AI活用の方針・事例を発信する社内ポータルの企画と更新
  • 推進体制の運営 — DX/AX推進事務局の会議準備・進行・進捗管理、社内イベントの企画・運営
  • 成果物の扱い — 作った成果物は社内で自由に使えるが、社外への提供・転載はできない。聞いた内容を他社と共有することはない

02個別伴走支援|半常駐で現場に入り、業務への実装と内製化まで

アリストルのメンバーが現場に定期的に入り込み(半常駐)、業務を理解したうえで、AIの実装と定着を現場の担当者と一緒に進める。

  • 向いている業務 — 集計・レポート作成、文書の作成、情報収集など、繰り返し発生し、判断のポイントを言葉にできる業務(公式のFAQ)
  • ゴール — 手順書と運用ルールを整えて社内の担当者に引き継ぎ、社内で運用・改善を続けられる状態(内製化)にする

個別伴走支援は、現場を理解する→任せ方を設計する→一緒に実装する→定着させ、引き継ぐ、の4ステップで進みます。

業務の観察とヒアリングでAIに任せる業務の候補を洗い出し、効果と実現性で優先順位を決めてから、プロンプト・エージェントと「確認の手順・入力してよい情報」などの運用ルールを設計します。最後に利用状況と削減時間を測定して引き継ぎます。

アリストルの個別伴走支援の進め方。ステップ1現場を理解する、ステップ2任せ方を設計する、ステップ3一緒に実装する、ステップ4定着させ引き継ぐ、の4つのカードが矢印でつながっている
個別伴走支援の4つのステップ

料金

料金は公開されていません(2026年10月時点)。

メニュー料金契約の単位備考
DX/AXコンサルティング非公開(個別見積もり)契約の範囲・期間稼働が契約時間を超えた場合は原則として協議のうえ精算
個別伴走支援非公開(個別見積もり)期間・訪問頻度・体制対象業務と状況を聞いたうえで個別に提案
初回相談無料—どのサービスから始めるかを含めて提案

公式のFAQは、コンサルティング・個別伴走支援の価格は「ご契約の範囲・期間・体制により変わるため、ヒアリング後にお見積りをご提示」と答えています。公式サイトには、コンサルティングの費用に使える補助金の案内はありません。

導入実績と事例

01過去の取引先(一部)

公式サイトは、研修・コンサルティング事業を含む取引実績として次の企業・団体を挙げています(パートナー企業経由の取引を含む)。どのサービスを使ったかは書かれていません。

  • 掲載されている取引先 — 大阪ガスグループ(グループ内子会社含む)、北海道ガスグループ、太陽生命、四国電力、東急Re:デザイン、日本ソフトウェア協会、エネオスウィング、日本健康検定マスター、ロッテ、野澤組、全国農業会議所、太田丸

02自社の業務でのAIエージェント活用事例

伴走支援で現場に持ち込む進め方として、自社の業務で試した事例をレポートで公開しています。うまくいかなかった点や計測していない点も書かれています。

  • 月次決算の仕訳作成 — Claude Code(スキル)とMFクラウド会計のAPI連携で仕訳作成から登録までを内製化し、仕訳の外注費を年間100万円以上削減。月締め作業は1時間以内に
  • 顧客向けダッシュボードの作成 — Claude in Chromeのブラウザ操作だけで、イベントの進捗ダッシュボードを1時間13分で自律的に作成
  • AIニュースの情報収集 — 1週間で2,847件の見出しを集め、73トピックに整理(2026年10月4日〜10日の週)
  • そのほか — 週報の作成、週次の定量振り返り、週初めの負荷判定とワークシェア

公式は、これらは自社の業務で行った取り組みの記録で、同じ効果を保証するものではないと注記しています。顧客企業での成果を数字で示した事例は載っていません。

他のAIコンサル・導入支援との違い

生成AIの全社への定着を伴走する会社と比べると、次のようになります。

会社・サービス運営会社(上場区分)支援の範囲料金(公開分)
アリストル DX/AXコンサルティング株式会社アリストル(上場の記載なし)戦略・定着(現場でのエージェント実装を含む)非公開
AIパートナーズ AI導入支援株式会社エージェント(東証上場)戦略・PoC・開発・定着非公開
ギブリー AIイネーブルメント株式会社ギブリー(非上場)戦略・PoC・開発・定着コンサルは非公開。AI顧問 月33万円(税込)〜
AX総研 AI顧問・導入コンサル株式会社AX総合研究所(上場の記載なし)戦略・開発・定着AI顧問 月30万円(税別)。導入コンサルは個別見積もり
Ragate 生成AIの全社導入支援Ragate株式会社(上場の記載なし)戦略・PoC・開発・定着非公開。AXスプリントプログラムは基本支援がキャンペーン無償

※他社の列は、各製品ページに記載の確認時点の内容です。

アリストルの特徴は、推進事務局や社内ポータルの運営、社内稟議用の資料づくりといった「推進担当者の手が回らない仕事」まで引き受けることと、施策の前後で利用率・削減時間などを測って次の施策を決める進め方です。一方、AI基盤の構築やシステム開発までまとめて任せたい場合は、開発を支援範囲に挙げているRagate 生成AIの全社導入支援やギブリー AIイネーブルメントが候補になります。月額の顧問料金を見て比べたい場合はAX総研 AI顧問・導入コンサルも料金を公開しています。ほかの会社はAIコンサル・AI導入支援会社おすすめ比較で一覧にしています。

向いている企業・向いていない企業

向いている企業は、生成AIを導入したあと、社内での定着と成果づくりに推進担当者の手が足りていない企業です。事務局運営や稟議資料の作成まで任せられ、研修や現場への半常駐の伴走と組み合わせられます。効果を利用率・削減時間などの数字で経営に報告したい場合にも合います。

向いていない企業は、料金表を見てから依頼先を絞りたい企業や、AIを組み込んだ業務システムの開発までを1社に任せたい企業です。料金は公開されておらず、システム開発はメニューに挙げていません。また、個人では契約できず、同時に受ける企業数を限定しているため、時期によっては開始を待つ可能性があります。

よくある質問

アリストルのDX/AXコンサルティングの費用は? 料金は公開されていません。契約の範囲・期間・体制によって変わるため、ヒアリングのあとに見積もりを出すと公式のFAQが答えています(2026年10月時点)。初回の相談は無料です。

研修だけ、伴走支援だけでも頼める? 頼めます。DX/AXコンサルティング、階層別・テーマ別研修、個別伴走支援は、それぞれ単独で契約できます。研修のあとの現場への落とし込みを伴走支援で進めるなど、組み合わせることもできます。

システム開発まで任せられる? 公式サイトのメニューにシステム開発はありません。個別伴走支援では、現場の担当者と一緒にプロンプト・AIエージェントを設計・実装し、手順書と運用ルールを整えて社内に引き継ぎます。

どのAIツールを使うかから相談できる? できます。初回の無料相談で、Claude・ChatGPT・Gemini・Copilotなどのツール選定を、既存の契約やデータの要件を踏まえて中立の立場で助言するとしています。

本ページの情報は2026年10月時点で公式サイトに公開されている内容にもとづきます。最新の料金・内容は公式サイトをご確認ください。

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