アリストル DX/AXコンサルティング
的使用方法、功能与可解决的业务课题
アリストル DX/AXコンサルティング是什么？
株式会社アリストル（Aristol Inc.，东京都涩谷区）提供的AI导入支援。DX/AX咨询参与客户的周会・月会，支持经营战略・路线图的制定、内部审批资料的编写以及DX/AX推进事务局和内部门户的运营；个别陪跑支援则由成员半驻场进入一线，从提示词・AI智能体的实施，到整理操作手册・运用规则并实现内制化。在各项措施前后测量使用率・节省时间等。价格未公开（单独报价）。
可解决的业务课题
「アリストル DX/AXコンサルティング」的服务详情
アリストル DX/AXコンサルティング是什么
アリストル DX/AXコンサルティング（Aristol DX/AX咨询）是株式会社アリストル（东京都涩谷区，2018年成立）提供的从制定经营战略、运营推进事务局，到成员半驻场进入一线实施・落地AI智能体的AI导入支援。其做法是不在一开始把成果物定得过死，而是参与客户的周会・月会，根据当时的AI动向和公司内部状况推进必要的措施。
支援分为"DX/AX咨询""分层・主题培训""个别陪跑支援"3项服务，均可单独签约，也可组合签约。本页介绍咨询和个别陪跑支援。培训汇总在アリストル AI研修页面。
价格未公开，根据签约范围・期间・体制单独报价。该公司称从咨询到实施措施最快可在2周内完成。
支援基本信息
支援的推进方式
アリストル将企业的DX/AX推进分为4个阶段，根据阶段确定合适的措施和效果测量方法。
出处: アリストル AI培训・咨询官网（本页图片均来自该网站）
- 导入期 — 确定AI活用方针和优先主题，完善使用规则。在公司内部发布方针・用法・案例（DX/AX咨询）
- 初期落地期 — 为积极开始使用AI的人员开展学习AI智能体和业务自动化的培训，将其培养为公司内的推进者
- 组织扩大期 — 经营层・管理层将AI融入决策、会议和对下属的委托中
- 组织落地期 — 理解各部门的业务，与一线一起推进交给AI的业务的设计・实施・运用规则制定（个别陪跑支援）
在各阶段措施的前后，将AI活用度分为"有多少人在用（使用率×持续使用率）""融入业务多深（使用频率×活用水平）""取得多少成果（节省时间×质量提升）"3个方面测量，以决定下一步措施。
从咨询开始的流程为：咨询（1〜2个工作日内回复）→访谈（线下・线上）→提案（课程方案、咨询・陪跑支援的范围和体制、日程和报价。也协助编写内部审批资料）→签约・开始支援。
服务菜单
01DX/AX咨询｜参与会议体，应对不断变化的议题
设立周会・月会等定期会议体，深入经营议题，并按议题由各领域的负责人对接。官方列举的支援内容示例如下。
- 战略・调查 — 制定经营战略・中长期路线图，调查竞争对手・行业的AI活用以及新工具・法规的影响
- 内部决策与信息发布 — 汇总AI措施的目的・效果・风险・费用的内部审批资料、内部培训・学习会的资料、发布AI活用方针・案例的内部门户的策划与更新
- 推进体制的运营 — DX/AX推进事务局的会议准备・主持・进度管理，内部活动的策划・运营
- 成果物的处理 — 制作的成果物可在公司内部自由使用，但不得向公司外部提供・转载。从客户处了解的内容不会与其他公司共享
02个别陪跑支援｜半驻场进入一线，直至业务实施与内制化
アリストル的成员定期进入一线（半驻场），在理解业务的基础上，与一线负责人一起推进AI的实施与落地。
- 适合的业务 — 汇总・报告制作、文书制作、信息收集等反复发生、且判断要点可以用语言描述的业务（官方FAQ）
- 目标 — 整理操作手册和运用规则并移交给公司内部负责人，使公司能够自行持续运营・改进（内制化）
个别陪跑支援按理解一线→设计交付方式→一起实施→落地并移交4个步骤推进。
通过观察业务和访谈列出可交给AI的业务候选，按效果和可行性确定优先顺序，然后设计提示词・智能体以及"确认步骤・可输入的信息"等运用规则。最后测量使用情况和节省时间并进行移交。
价格
价格未公开（截至2026年10月）。
| 菜单 | 价格 | 签约单位 | 备注 |
|---|---|---|---|
| DX/AX咨询 | 未公开（单独报价） | 签约范围・期间 | 工作量超出合同时间时，原则上经协商后结算 |
| 个别陪跑支援 | 未公开（单独报价） | 期间・访问频率・体制 | 了解对象业务和情况后单独提案 |
| 首次咨询 | 免费 | — | 包括从哪项服务开始在内进行提案 |
官方FAQ回答称，咨询・个别陪跑支援的价格"因签约范围・期间・体制而异，将在访谈后提供报价"。官网没有关于可用于咨询费用的补助金的介绍。
导入实绩与案例
01过去的客户（部分）
官网列出了以下企业・团体作为包括培训・咨询业务在内的交易实绩（含经合作企业的交易）。未写明使用了哪项服务。
- 刊载的客户 — 大阪ガスグループ（含集团内子公司）、北海道ガスグループ、太陽生命、四国電力、東急Re:デザイン、日本ソフトウェア協会、エネオスウィング、日本健康検定マスター、ロッテ、野澤組、全国農業会議所、太田丸
02自家业务中的AI智能体活用案例
作为在陪跑支援中带到一线的推进方式，该公司以报告形式公开了在自家业务中试行的案例，其中也写明了不顺利的地方和未测量的方面。
- 月度结算的分录制作 — 通过Claude Code（技能）与MF Cloud会计的API联动，将从分录制作到登记的工作内制化，每年削减分录外包费用100万日元以上。月结工作缩短到1小时以内
- 面向客户的仪表板制作 — 仅通过Claude in Chrome的浏览器操作，用1小时13分钟自主制作了活动进度仪表板
- AI新闻的信息收集 — 1周内收集2,847条标题，整理为73个话题（2026年10月4日〜10日这一周）
- 其他 — 周报制作、每周定量复盘、周初的负荷判断与工作分担
官方注明，这些是在自家业务中开展的工作记录，不保证同样的效果。官网未刊载以数字展示客户企业成果的案例。
与其他AI咨询・导入支援的区别
与陪跑推动生成式AI在全公司落地的公司比较如下。
| 公司・服务 | 运营公司（上市情况） | 支援范围 | 价格（公开部分） |
|---|---|---|---|
| アリストル DX/AXコンサルティング | 株式会社アリストル（未记载上市情况） | 战略・落地（含在一线实施智能体） | 未公开 |
| AIパートナーズ AI導入支援 | 株式会社エージェント（东证上市） | 战略・PoC・开发・落地 | 未公开 |
| ギブリー AIイネーブルメント | 株式会社ギブリー（非上市） | 战略・PoC・开发・落地 | 咨询未公开。AI顾问每月33万日元（含税）起 |
| AX総研 AI顧問・導入コンサル | 株式会社AX総合研究所（未记载上市情况） | 战略・开发・落地 | AI顾问每月30万日元（不含税）。导入咨询单独报价 |
| Ragate 生成AIの全社導入支援 | Ragate株式会社（未记载上市情况） | 战略・PoC・开发・落地 | 未公开。AX冲刺计划的基础支援为活动期间免费 |
※其他公司的栏目为各产品页面所载确认时点的内容。
アリストル的特点是，连推进事务局和内部门户的运营、内部审批资料的编写等"推进担当忙不过来的工作"也一并承接，并采用在措施前后测量使用率・节省时间等来决定下一步措施的推进方式。另一方面，如果想把AI平台搭建和系统开发一并委托，将开发列入支援范围的Ragate 生成AIの全社導入支援和ギブリー AIイネーブルメント是候选。如果想比较月度顾问费用，AX総研 AI顧問・導入コンサル也公开了价格。其他公司汇总在AI咨询・AI导入支援公司推荐比较中。
适合的企业・不适合的企业
适合的企业是导入生成式AI后，在公司内部落地和创造成果方面推进担当人手不足的企业。可以把事务局运营和审批资料编写也交给对方，并可与培训和半驻场的陪跑支援组合。也适合希望用使用率・节省时间等数字向经营层汇报效果的企业。
不适合的企业是希望看了价格表再筛选委托对象的企业，或希望把嵌入AI的业务系统开发也交给一家公司的企业。价格未公开，服务菜单中也未列出系统开发。此外，个人无法签约，且由于限制同时承接的企业数量，根据时期可能需要等待开始。
常见问题
アリストル的DX/AX咨询费用是多少？ 价格未公开。官方FAQ回答称因签约范围・期间・体制而异，将在访谈后提供报价（截至2026年10月）。首次咨询免费。
可以只委托培训或只委托陪跑支援吗？ 可以。DX/AX咨询、分层・主题培训、个别陪跑支援均可单独签约。也可以组合，例如在培训后通过陪跑支援落实到一线。
可以委托系统开发吗？ 官网的服务菜单中没有系统开发。在个别陪跑支援中，该公司与一线负责人一起设计・实施提示词・AI智能体，整理操作手册和运用规则后移交给公司内部。
可以从使用哪种AI工具开始咨询吗？ 可以。该公司称会在免费的首次咨询中，结合现有合同和数据要求，以中立立场就Claude・ChatGPT・Gemini・Copilot等工具的选择提供建议。
本页信息基于截至2026年10月官网公开的内容。最新价格・内容请以官网为准。
